O Varejo é vivo e possui diversos processos capazes de minimizar os impactos das perdas e quebras e alavancar as vendas com novas estratégias de precificação e compras.

PRINCIPAIS PRODUTOS DA CONSULTORIA:

• Diagnóstico dos processos
• Análise das práticas
• Comparativo com as melhores práticas
• Treinamento das equipes
• Implantação dos processos
• Controle e monitoramento das práticas implantadas
• Apuração do índice de quebra

QUAIS SÃO OS RISCOS DE NÃO INVESTIR NESSAS PRÁTICAS:

• Não saber o valor real das perdas por não fazer inventário parcial e total;
• Não saber o valor real das quebras;
• Quebra alta gera alto risco de quebra da rede em expansões limitando a atuação e gerenciamento da empresa;
• Dificuldade de continuidade e longevidade da empresa;
• Perdas dos benefícios do lucro real;
• Perdas de oportunidades de vender e comprar melhor.

DIGITALIZAÇÃO DA OPERAÇÃO

A implantação dos processos exige uma performance voltada para padronização e organização, para isso:

• Desenvolvimento de uma base de checklist, procedimentos e boas práticas
• Geração de indicadores de gerenciamento dos processos de prevenção de perdas e gerenciamento da operação.
• Políticas de acesso e controles de validação de procedimentos.

A R2S disponibiliza para seus clientes uma plataforma para implantação dos processos.

CURIOSIDADES DAS QUEBRAS

Índice de Sentimento – Percepção de muitos empresários do setor